コンサル手法活用・導入、コンサル事業立ち上げ（法人対象）

日本屈指のコンサルビジネス専門のアドバイザリーが、そのコンサル手法ノウハウを活かした「儲かるビジネスづくり」を指導します。

メーカー、加工業、卸、住宅、小売、飲食、旅行、サービス…、業種業態を問わず、「コンサルティング手法を活かした新しい売り方、商品づくり、新ビジネス立ち上げ」を具体指導します。
　また、企業が培ってきた社内ノウハウを「売れるカタチ」に変える、「コンサル事業部」「コンサルティングビジネス」の立ち上げ指導も行っています。

最大の特徴は、「社内の眠れる資産やノウハウ、無料となっていたサービス…を現金化させることができる」という点です。

貴社も、コンサル手法活用することで、現有戦力、現有商品・サービスのままで、大きく利益率を改善したり、儲け方を革新させることが可能になります。また、コンサルティングビジネスを立ち上げることで、新たな収益の柱を育てることができるだけでなく、ブランド価値も高めることができます。
コンサルティング手法の優れたメリットとして、

• 知識やノウハウなど、カタチの無いモノを高額で売れる
• ノウハウを蓄積しながらビジネスを回し、さらに蓄積していける
• 価格の決定権を握ったビジネス展開
• 在庫ゼロ、粗利９５％以上を実現
• 設備や土地建物、道具など不要。
• 高い継続性、リピート率も可能
• １つの体系化ノウハウで、ほぼすべてのケースに対応可能
• 日本全国はもとより、世界相手にも売れる
• 先生ポジション、上位ポジションの優位性
• 原則作業員不要、少数精鋭の強靭なビジネスモデル…他

など、数多くのメリットがあります。これらを自社の売り方や商品・サービス、営業方法に付け加える「コンサル手法活用」や、「コンサルビジネス」づくりの指導をするのが、当社の法人向け指導になります。

「コンサル手法活用」に関しては、セミナー等も行っています。こちらを参照ください。

「コンサルティングビジネス」フルパッケージ指導の主な内容

• 現状認識と問題把握 ～ 自社が目指すべき方向性の確認

  自社の持つ要素の洗い出し／担当者の選定と役割設定

• 眠れる資産の洗い出し、ノウハウの抽出

  お金になるもの、ならないもの／ 現場での確認、営業での確認

• IT連携と武装への仕組みづくり

  ノウハウ、情報に対する考え方と仕組みづくりへの着手

• ノウハウを「売りモノ」にするための変換戦略

  特徴や強みに対する考え方／内部コンテンツ設定の基本的な考え方

• 独自コンサルティングの内部コンテンツ設定と拡充

  コンサルティングの領域の設定／強みを増す原理原則

• コンサルティングの全体像設定と工程設定

  具現化に必要な３大要素／無から有を作り出すための方法

• 価格設定とパッケージング戦略

  価格設定などの基本的な考え方／コンサルを売る時の基本と戦略

• スタッフの「コンサルタント化」への着手

  コンサルタントとしての姿勢と心構え／服装、身だしなみ、道具…

• 社内体制づくりと具体活動の開始

  量的な均質性と時間配分の確認／細分化、区分けと確認

• 流れづくりと最終確認

  コンサルティング事業部の販売戦略／社内での位置づけと連携…

【ライトコース】「コンサル手法活用・導入」コンサルティング

1. 現状認識とコンサル手法活用・導入の目指す方向性の確認
   ・現有商品、サービス、組織体制…などから可能性の検討
   ・コンサル手法活用の３大チェックポイント確認

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