五藤コンサル風景 コンサル事業、コンテンツビジネス立ち上げ(法人対象)

日本唯一、コンサルティングビジネスを指導します。

メーカー、加工業、卸、住宅、小売、飲食、旅行、サービス…、業種業態を問わず、企業が培ってきた社内ノウハウを「売れるカタチ」に変える、「コンサル事業部」「コンサルティングビジネス」の立ち上げを具体指導します。

最大の特徴は、社内の眠れる資産やノウハウ、無料となっていたサービス…を現金化させることができる」という点です。

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貴社も、コンサルティングビジネスを立ち上げることで、新たな収益の柱を育てることができるだけでなく、ブランド価値も高めることができます。
この他にも、具体的なメリットとしては、

  • アラ利9割、新たな儲かる収益事業づくりが可能
  • 個人のブラックボックス化を排除。事業としての仕組み化が可能
  • 社内ノウハウを一元管理。一拠点から全国展開へ
  • 兼業・配転でスタート可能。追加スタッフゼロで売上利益をつくる
  • 将来の分社化、同族対策の有力な手立てに…

など、数多くのメリットがある、コンサルビジネスづくりを強くお薦めしています。

コンサルティングファイルスタンド

既存事業に追加して、相乗効果で新たな収益を上げたり、事業体質を一変させる新事業の立ち上げを実現します。

また、各社にオリジナルの「コンサルティングメニュー」ができあがり、専用のコンサルティングブックによる事業が開始できます。

※内容等、詳しくは、電話(03-3820-1975 )またはEメール( info@drgc.jp )あて、ご連絡下さい。問い合わせをしたからといって、しつこく勧誘することは決してありません。ご安心ください。

「コンサルティングビジネス」立ち上げ 主な内容

  • 現状認識と問題把握 ~ 自社が目指すべき方向性の戦略

    自分の持つ要素の洗い出し/担当者の選定と役割設定
  • 眠れる資産の洗い出し、ノウハウの抽出

    お金になるもの、ならないもの/ 現場での確認、営業での確認
  • IT連携と武装への仕組みづくり

    ノウハウ、情報に対する考え方と仕組みづくりへの着手
  • ノウハウを「売りモノ」にするための変換戦略

    特徴や強みに対する考え方/内部コンテンツ設定の基本的な考え方
  • 独自コンサルティングの内部コンテンツ設定と拡充

    コンサルティングの領域の設定/強みを増す原理原則
  • コンサルティングの全体像設定と工程設定

    具現化に必要な3大要素/無から有を作り出すための方法
  • 価格設定とパッケージング戦略

    価格設定などの基本的な考え方/コンサルを売る時の基本と戦略
  • スタッフの「コンサルタント化」への着手

    コンサルタントとしての姿勢と心構え/服装、身だしなみ、道具…
  • 社内体制づくりと具体活動の開始

    量的な均質性と時間配分の確認/細分化、区分けと確認
  • 流れづくりと最終確認

    コンサルティング事業部の販売戦略/社内での位置づけと連携…
  • 標準工程期間:6カ月 12回訪問(2時間/回)
  • コンサルティング料:一括 350万円(税別)
  • 都内は交通費無料、その他交通費実費(宿泊を伴う場合は宿泊代実費)

※コンサルティングの可否や導入へのご相談は、無料で行っています。お気軽にお問い合わせください。(交通費は実費)

TEL:03-3820-1975 / Eメール:info@drgc.jp

【ご相談・ミニセミナー付説明会】

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貴社に訪問して、「コンサルティング事業部立ち上げ支援」についての詳しいご説明を実施できます。(約2時間 5万円交通費別)

ご相談・ご説明をご希望の方は、下記専用フォームよりお申し込みください。( ※ご相談、説明会は、事業活動されている一般法人に限らせていただきます。コンサルタントの方は、個人向けを参照ください。)

お申し込みフォーム(ご記入の上ご送信ください)

コンサルティングは、下記フォームより必要事項をご記入の上、お申し込みください。折り返し、担当よりご連絡を差し上げます。

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